我国制造业处于一个要害的抉择节点，一方面是不断上涨的综合成本以及激烈的国际竞争态势，另一方面是互联网技术所带来的全新潜在机遇，要怎样地从价值链的低端实现突破，已然成为关乎众多企业生存的关键问题。
成本压力成为普遍挑战
近些年来，制造业企业都普遍体会到成本上升所带来的经营方面的压力。就国际情形而言，铁矿石、石油之类基础原材料的价格因全球供需关系而受到影响，呈现出幅度较大的波动状况，这直接促使生产成本被抬高了。在国内范畴，伴随经济发展以及社会进步，劳动者对于薪资的期望数值持续升高，长三角、珠三角等地区通用出现招工存在困难的现象，人力成本逐年呈现增长态势。
企业除了要承担人力以及原材料方面的费用，还得承受那更高层级的环境治理费用，还有土地租赁费用。各地的环保标准日益趋向严格，企业不得不投入资金去升级环保设备。与此同时，在东部沿海地区，工业用地资源呈现紧张态势，租金持续上涨。这些因素相互叠加在一起，致使依赖传统加工模式的企业利润空间被极为严重地压缩了。
传统外贸模式遭遇瓶颈
原先依赖出口订单的制造企业，当下要面对双重的挑挑战衅。人民币汇率发生变化带来的影响，使得以美元结算出口产品的价格优势遭到削弱，进而径直影响到了企业的利润获利状况。另一方面，全球主要消费市场需求数量上增长速率变得迟缓缓慢，针对中低端产品的订单数目有所降低减少了，企业彼此之间竞争变得越发更为激烈。
对那些欠缺自主品牌，以及核心技术的中小企业来讲，情形是格外严峻的。它们所生产的产品，同质程度颇为严重，进行议价时的能力微弱，在国际贸易活动当中常常处在被动状态。一旦于外部市场那里出现波动之际，这种类型的企业在抵抗风险方面的能力有所欠缺，极易陷入到经营的困境之中。
市场换技术策略的反思
上世纪八九十年代，借助引入外资以及技术用以促进工业发展的策略，确确实实在短期内加快了部分行业的发展速度，然而，此种合作模式也存在着明显的局限，外资企业平常会把核心技术保留在母公司，国内合资方主要是参与生产组装的环节，很难触及真正的技术研发。
从长期的角度而言，有部分国内市场份额被国际品牌所占据，并且大部分的利润也朝着掌控品牌以及渠道的外方流去。这般的分工模式致使国内制造业在长期之中被固定在了价值链的微笑曲线底部，也就是附加值最低的制造环节，进而转型升级的内在动力欠缺。
互联网营销带来渠道变革
互联网普及，给企业送去直接触及终端消费者的全新渠道，企业能够借自建网站、入驻电商平台或者利用社交媒体，在线呈上产品信息，跟潜在客户展开沟通，此方式冲破地理距离限制，致使内陆企业也可便利地接触海外买家。
网络营销成本结构，跟传统线下推广是显著不一样的，它削减了实体门店、大量地推人员这类固定支出，把资源更集中用在精准流量获取上面，以及客户服务方面，对于预算有限的中小企业而言，这种模式降低了市场开拓的初始门槛。
构建更完整的产业价值链
有助于企业向产业链上下游延伸的是互联网技术，在前端，能够利用网络收集市场数据以及消费者反馈的企业，可以指导新产品的设计与研发，进而让产品更好更适配更贴近市场需求，在后端，会通过接入物流跟踪系统和供应链管理平台，让仓储运输效率得以提升。
一些处于领先地位的企业，已然着手开展整合工作，该整合涵盖原材料采购、柔性生产、在线销售，还有售后服务相关的全流程。这般整合，不但提升了各个环节相应的协同效率，还缩短了产品从工厂到达消费者手中所耗费的时间，更为关键的是，使得企业能够把控更多具备增值特性的环节，进而获取更为高额的利润。
借助专业平台实现精准突破
对于那些欠缺互联网运营经验的企业来说，借助成熟的第三方平台乃是务实之选择，比方讲些专门聚焦于工业品直销的B2B平台，有着经过筛选过后的采购商资源，企业入驻进去以后，能够把产品信息展示给有着真实采购意向的客户，以此提升成交效率。
这些平台一般会提供诸多服务，涵盖店铺装修、产品上架之事，还有在线沟通、交易担保等方面。企业可凭借此来迅速构建起线上销售的基础能力，进而把精力聚焦于产品自身以及生产管理之上。借助与平台开展合作，企业能够以相对较低的成本去测试新市场，累积线上运营的经验。
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