时值众多企业仍在对过去一年的动荡进行整理消化之际，厦门建发集团连同旗下的建发股份，借由一系列分量极重的合作，为2026年拉开了崭新的帷幕，从金融领域的巨头直至产业方面的龙头，该公司的供应链业务正历经一场意义深远的转变，其背后所蕴含的战略规划值得作深度的探究观察。
金融体系的双重护航
近期，厦门建发集团和交通银行及中国进出口银行等金融机构达成深度合作，此绝非一般的银企关系。交通银行承诺围绕科技金融方向进行精准支持，围绕绿色金融方向进行精准支持，这意味着银行资金将扮演“战略燃料”的角色，直接助力建发在新兴产业上的布局，直接助力建发在绿色转型上的布局。
进出口银行身为政策性银行，它所给予的长期稳定信贷，会着重去扶持建发股份于大宗商品跨境贸易、海外资源布局等方面的国际化战略。这样一种“商业金融+政策性金融”的组合方式，给建发在繁杂的国际环境里拓展业务，打造出了坚实的资金后援以及风险缓冲。
嵌入顶级资源网络
对于供应链企业而言，掌握关键资源属于其核心竞争力。建发股份实施了一项行动，那就是与海南农垦集团合作成立合资公司，这可是一个标志性事件喽。凭借这么做，建发直接嵌入到了海南自贸港那种包含各类资源的网络之中，进而能够稳定地获取像橡胶、咖啡等这一种类的农产品资源呢。
借助海南自贸港有着的税收以及贸易政策方面的优势，建发打算在这儿打造出面向全球的农产品贸易枢纽，还有农产品加工枢纽，以及农产品物流枢纽。这并非单纯只是获取资源，更是从贸易流通商朝着产业链组织者进行的关键一跃，增强了它针对整个产业链所拥有的掌控力，还有影响力。
链接高科技产业生态
建发股份于消费品以及高科技类别范畴里行动同样显得极为快速 建发在二零二五年十二月的时候跟华为终端签署专门拟定的协定其目的是来共同促使鸿蒙智选系列产品于零售以及工程关联市场地方来实现落地 建发充分施展其自身所留存有的渠道以及供应链运营方面所拥有的优势 华为供给其所掌有的技术以及产品 双方所具备的优势彼此之间形成完备补充。
和全球动力电池领域处于领先地位的宁德时代开展合作，为建发开启了新能源产业中那个规模庞大的市场 ，从锂以及钴和镍等上游矿产的相关供应链服务 ，一直到电池材料的针对仓储方面所涉及的物流 ，此项合作令建发的业务触及之处伸展到了快速发展的绿色科技所对应的赛道。
深耕细分行业专业化
得到具体体现的是建发的“专业化”战略，乃是在其各个业务集团那里。比如说，旗下的建发能化集团主办了工业硅产业链会议，深入到这一细分材料的市场当中；建发消费品集团持续深耕咖啡全产业链，从源头开始朝着消费端展开布局。
这些持续进行的行业深耕相关动作，避免了业务呈现为“大而全”的状态却仅仅停留在表面，它们对建发起到了帮助作用，在建发不同的细分领域之中建立起深厚的专业知识以及资源网络，把供应链的根系扎得更深且更实，进而构建起具备差异化的竞争壁垒。
数字化内核驱动运营
现代供应链所存在的竞争，究其实质而言是效率跟可信度之间的竞争，建发股份在很早的时候便开启了数字化变革，其核心重点是涵盖信用、货权、价格等各类风险的“E风控”体系，该系统凭借沉淀下来的数据以及AI模型，达成了从风险预防直至处置的全流程闭环管理。
公司于具体运营环节之中，引入了诸如AI、RPA这类技术，推出了像“容E录”、“容E审”这般的智能工具，借此去开展自动录单以及审批工作。这些技术的应用，不但降低了人工成本，而且极大程度上提升了供应链运营的自动化以及智能化水准，进而为业务扩张给予了可靠的技术保障。
编织相互促进的价值网络
建发近来存在诸多合作，这些合作并非是彼此孤立的一个个点，而是相互之间存在连接，彼此能够起到强化作用的价值网络。金融方面的支持，保障了产业合作在资金方面的安全，产业合作反过来又为金融业务供应了优质的资产和场景。同高科技企业的联动，促使整个供应链体系朝着技术密集以及绿色低碳的方向进行升级。
这张网络最终所强化的，是建发股份身为“产业链组织者”的核心能力，其价值并非局限于商品买卖的价差，而是体现于帮助合作伙伴达成全球化布局、绿色化转型以及数字化升级的综合服务能力之上，这便构成了其面向未来的全新增长逻辑。
您觉得，类似于建发股份这般从“贸易商”转变成为“产业链组织者”的模式，是不是所有大型供应链企业往后发展的必定趋向呢？欢迎于评论区去分享您的看法。