五年已然过去，疫情针对经济所产生的影响，从来都未曾真正地消逝不见，它仅仅只是从那些处于明处之中的冲击，转变成为了处于暗处里的结构性重塑。在当下这个时刻，我们针对疫情以及宏观经济展开讨论，其目的并非在于去回顾那些伤痛，而是在于能够看清那些已然被加速的趋势，以及我们正在为之付出怎样的代价。
短期冲击的数据锚点
2020年第一个季度时期，中国GDP跟同比相比下滑了6.8%，这可是自1992年有季度GDP记录开始以来的头一回出现负增长情况。餐饮业的收入下降幅度达到了44.3%，国内游览的人次跟同比数据对照减少了83.4%。那个时候在北京有一家老字号餐馆的老板跟我讲过，春节之前备下了200万的货物，最后全部都捐给社区了。这可并不是个别的案例，国家统计局所给出的数据表明，当年2月的时候服务业PMI记录到的数据是29.6，直接跌到了历史的冰点位置。
企业复工复产的难度出乎了预期，2020年3月，工信部针对2万户中小企业展开调查，结果显示，当月中旬仅有60%的企业实现复工，并且复工程度尚未达到半数，长三角地区有一家汽车配件厂的负责人回想，当时并不缺订单，而是缺少人力与原料，员工无法返回岗位，上游钢材也无法进入厂内，致使整条产业链卡在了“最后一公里”，这些具体的数据以及案例，共同构成了疫情冲击的真实程度。
滞胀压力与增长换挡
出现了这样的情况，疫后经济没有去面对着那种简单的V型反弹场景，最终却是走上了增长降低以及成本上升一同出现的一种局面。在2021年一直到2023年期间，中国的PPI也就是生产者价格指数，持续了20多个月都处在高位状态，在2021年10月的时候甚至到达了13.5%这样的数值。上游的原材料价格出现了急剧的暴涨情况，而下游的消费的需求表现得十分疲软，大量的制造业企业都陷入到了那种“增收却没增长利润”的艰难困境当中。在广东佛山有一家陶瓷厂，在2022年的时候选择停产，工厂老板做了一番计算：天然气的价格变成了原来的两倍，然而瓷砖即使涨价也没有客户愿意接受，做每一笔订单都是亏损状态。
就在这个时候，消费的复苏一直比预期要慢，2023年社会消费品零售总额两年平均增速仅仅只有3.4%，远远低于疫情之前8%左右的水准，人们并非是不想去花钱，而是不敢去花钱，中国人民银行城镇储户问卷调查表明，自2022年以来“更多储蓄”的占比持续高于“更多消费”，预防性储蓄的倾向显著上升，这种心理方面的变化，比任何财政刺激都更加难以扭转。
产业链重构的真实成本
全球供应链的脆弱性被疫情给暴露了出来，产业链的主动调整也被其给倒逼了，在2022年上海疫情处于封控期间的时候，特斯拉上海超级工厂呈现出停产22天的状况，这直接致使其全球一季度交付量环比出现下降30%的情况，这一事件变成了标志性转折，从那以后跨国企业开始对“中国+1”策略进行认真审视，越南、墨西哥、印度承接了部分中低端产能转移，中国朝着更高附加值环节集中。
但转移是存在代价的，有一家在苏州为苹果代工连接线的企业，于2023年在越南投资建设工厂，单单管理团队常驻成本就增长了40%，董事长坦率表示，并非是自己想要离开，而是客户要求一定要分散产能。与此同时，在国内半导体和高端医疗器械等领域，进口替代正在加速，2023年中国芯片进口金额同比下降了15.4%，这既是本土供应链韧性得以提升的证据，也是在地缘政治压力之下被迫生长的体现了。
宏观政策的定力与取舍
面对复杂局面，中国未曾如同2008年那般推出大规模强刺激举措，而是维持了少见的政策定力。在2020年至2024年这个时段，广义货币供应量M2年均增速大致约为9.5%，此增速低于危机之后欧美主要经济体的量化宽松力度。这背后存在着深刻的权衡考量：一方面须稳住当下的局势，另一方面又要防止为未来的资产泡沫以及债务风险埋下隐患。
代价呈现得也十分显著，于2021下半年期间，房地产行业步入深度期进行调整，诸如像恒大、碧桂园这类头部级别企业先后出现风险状况，直到2024年末，全国范围内的商品房待售卖面积始终处于较高位置，房地产企业购置土地面积已绵绵延三年呈现下降态势，郑州有一位从事地产中介多达15年之久的店长跟我说过，以往的时候呢是客户急切地追着询问房源情况，而如今却是反过来追着询问客户要不要看房子，这样一种由极度狂热转向冰冷寒颤的转变过程，恰恰就是政策方面主动去挤压泡沫之后所产生的结果。
社会保障体系的压力测试
一场极限压力测试般的疫情，将社会保障制度的短板以及优势，都照得明明白白清清楚楚。2020年2月，国家医保局明确了“两个确保”，即确保患者不会因为费用方面的问题，而对就医造成影响，确保收治医院不会受到支付政策的影响，进而让救治受到波及。一位武汉新冠肺炎康复者在后来接受采访时讲道，自己住院38天，总费用超过40万，然而自己却一分钱都没有花。这是医保统筹与财政补助衔接之后所取得的实战成果。
然而压力也将新缺口给展露了出来。在2022年，多地有医护人员因长时间处于高强度工作状态而致使身心出现透支的状况，编制外医护人员和编制内存在同工不同酬的矛盾，在应急状态之下显得格外刺眼。与此同时，养老金可持续性方面的压力在持续加大，于2023年企业职工基本养老保险基金累计结余可用来支付的月数下降到了11个月左右。疫情让我们明白了一件事情：社会保障不可以只注重投入，还得兼顾制度韧性以及公平性。
国际形象与全球博弈
抗疫刚开始的那段时期，“中国答卷”一度获得国际上的称赞，2020年3月，中国向意大利派出了首支医疗专家组，并且携带了31吨的医疗物资，同年4月，联合国对中国在全球抗疫物资供应里所起到的作用表示感谢，当时布鲁塞尔一家智库的报告这样写道：中国正在凭借行动重新界定负责任大国的内涵。
但这种好感没有持续下去，2022年上海处于疫情封控阶段时，外媒把报道重点集中于供应链中断以及外资撤离方面，中国欧盟商会所做的调查呈现出，将近半数在中国的欧洲企业把疫情带来的影响当作最大的经营上的挑战。更为根本的问题在于，疫情让中美在疫苗、检测试剂、医疗物资供应链方面的竞争变得更加激烈了，双方在溯源问题上展开的政治化博弈，使全球合作抗疫的基础被削弱了。信任的重新建立，比起经济的修复要更加缓慢。
你认为，相比五年前，今天你个人的消费观念和风险意识发生了哪些具体变化？欢迎在评论区分享你的真实经历。
