中国安能一局，在广西百色疫情期间，以一套“五步法”跑出复工加速度，这表明疫情防控与工程进度并非非此即彼的选择题，而这，才是 2026 年建筑行业应借鉴的做法。
五步法不是纸上谈兵而是每日必修课
曾在中国建造领域有着卓越贡献的安能一局，于百色项目现场推行的一套名为“备、宣、排、隔、查”的举措，其中每一个字所覆盖代表的数据、规程、行为类别等皆精准落实到各式各样的具体动作之上。所谓“备”，是指数量达到1.2万只的口罩品类以及总量为600升的消毒液品类，在春节来临之前的三天时间内均已全部实现到位，负责仓库存储管理的库管员老李表示物资台账详尽细致到了能够精确知悉每个口罩流向于何方的地步。而“宣”并非是简单的拉横幅这种常规形式，而是劳务班组每日清晨六点半准时开展的防疫交底工作，带有四川籍贯的从事钢筋工职业的张师傅能够做到一字不差地背诵出从驻地到工地之间所遵循的两点一线具体要求。
排摸呈现的是一人一档的状况。在2月7日百色报告首例病例那天，安能一局在当晚就排查出了3名田阳区劳务人员，紧接着迅速安排他们入住独立隔离宿舍。隔离并非只是简单地圈出一块地，而是借助闲置集装箱改造成了12间应急隔离房，并且每一间都配备有独立卫浴。检查是由安全总监带队进行的，在2月份就开出了5张整改单，其中有一张是由于门卫大爷的测温枪没有校准。
23个复工条件不是门槛而是护身符
住房和城乡建设厅位于黑龙江的部门，在2025年所更新的23条关于复工的条件，于哈尔滨的某个地铁施工场地全部实现落地。其中第七条作出规定，一定要设立疾病防控方面的专员，而这个岗位是由持有证书的安全管理人员来兼任，并且每天的薪资会向上浮动150元。第十三条提出要求，宿舍里面人均所占的面积不能少于2.5平方米，施工场地将原本用来放置杂物的三间板房腾空，新进来的木工班组里面的20个人全部在那里居住。
不是这些条件为难企业，而是替工地挡住了风险。齐齐哈尔有个项目，复工之前按要求做了全员核酸，结果筛查出一名塔吊司机是无症状感染者。要是没有这条硬性规定，整台塔吊的班组都得被隔离，工期损失至少得按周来计算。现在工人表示，看到那些条款心里觉得踏实，明白工地是在认真对待这件事。
防疫费进造价让项目有了明确账本
7月山西住建厅下发文件之后，太原的某个住宅项目马上重新进行了预算编制，防疫物资采购费用、消杀人工开销、隔离设施租赁费用，这三项费用加起来总计47万元，全都被计入到措施项目费当中。总包单位的商务经理进行了一番核算：这笔费用由建设单位来认账，施工方无需再去挤占利润空间，就连门口那台红外测温仪都敢购置八千多元的型号了。
更为细致的是陕西的做法，其明确规定赶工费同降效损失是能够依照合同约定予以调整的。安康有一个医院扩建项目，因疫情缘故而停工了22天，在复工之后，为了努力抢回节点，额外增加了三台挖机进行夜间作业。最终，这笔夜间施工费用借助签证得以顺利结算。甲方代表表示，钱给明晰了活才能够干得明晰，这个道理在任何地方皆是通行的。
智慧工地让防疫从人海战转为技术战
去年于宁波工地进行推广的红外热成像测温系统，在鄞州区的某安置房项目发挥了重大作用。2月15日早高峰时间段，该系统自动抓拍到一名瓦工体温为37.8℃。三分钟之后，此人就被带至隔离室进行复测。负责门禁的小伙表示，以前使用额温枪时，在高峰期工人需排着长队，甚至还有人嫌麻烦而偷偷翻墙进场。如今，通过闸机自动识别，想蒙混过关都不可能了。
济南市住房和城乡建设局所推开的建设工程人员管理平台，将全市三千多个工地连接成了一个网络。长清区某个项目的钢筋工老周，每日收工之后扫描场所码进行打卡，系统会自动汇总健康数据。在3月8日的时候，平台发出预警，该项目有5人没有做周核酸，监督员直接给项目经理打电话，当天下午流动检测车就开到了工地门口。
封闭管理不是口号而是全流程闭环
由德州住建局所要求出具的48小时核酸证明，于陵城区某产业园项目得以十分彻底地执行。新进场而来的水电班组有12人，他们包车自河北赶来，在高速口便被项目人员接到指定医院去做检测，在结果出来之前，所有人都在生活区等候，食堂将盒饭送至宿舍门口。班组长讲这是对自身负责，亦是对老同事负责。
多年前杭州余杭区在2020年时进行的那波严格管控已然过去，然而所留下的封闭管理习惯却一直留存到如今。未来科技城存在那样一个超高层项目，直至现在仅仅保留着一个出入口，所有进出其中的人员都必须通过刷脸来验证自身身份。该项目经理表示，当初的时候觉得如此这般颇为麻烦，可现在却发觉小偷小摸的情况变少了，材料丢失的比率下降了七成，而这是当初未曾想到会出现的附加值。
常态化防控拼的是细节执行
嘉善地带的建筑工地，在3月之前不会开工，这曾是一种硬性的约束条件，而如今却转变成为了，复工之前的自我检查习惯。在2026年春节过后，当地的某个学校项目进行复工，其第一件事情并非是进行挖土作业，而是要对生活区的200个床位重新进行布设，将床位之间的间距从0.8米调整到1.2米，调整之后床位数量减少了30个，然而工人们表示，这样调整后他们睡得会更加踏实一些。
针对济南那些从事房地产开发的企业的要求，同样细致地落实到了具体的行为动作上。其中规定，售楼处的沙盘区域，每天需进行四次消杀工作。而置业顾问在接待客户的时候，必须要保持一米以上的距离。并且，洽谈区内的桌椅，要摆放成对角线的样式。竟然会出现这样的情况，有客户拍摄下消毒记录表并发布到朋友圈，结果这反倒成为了最好的信任背书呢。仔细想想，防疫工作做到位之后，原本所担心的带看量下滑的情况，居然并没有发生。
哪一条是你于工地上碰到过的最为麻烦的防疫要求？是每天都实施捅嗓子眼之举？还是进场之时需排队长达半小时？在评论区讲讲你所经历的事情嗯，点赞数高的那几位会送上中国安能同款防疫手册的电子版。
